工程項目管理手冊

1．目的： 以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費

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為了進一步加強安全生產工作，強化安全生產的監督管理，落實安全生產責任，有效防止施工現場各類生產安全事故特別是重特大事故的發生，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規和文件精神，制定本目標。

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本制度包括技術管理體系、施工組織設計、圖紙會審、技術交底、技術核定與工程變更、技術標準管理、施工記錄、技術資料的管理、項目技術創新九項內容。

工程項目技術管理常識91頁工程項目技術管理常識91頁工程項目技術管理常識91頁

講述了項目技術管理工作的內容、職責和基本要求

總承包項目管理技術措施要求總承包項目管理技術措施要求總承包項目管理技術措施要求總承包項目管理技術措施要求總承包項目管理技術措施要求

安全責任目標考核按考核規定實施，考核規定由項目經理組織有關部門和售貨員制定，考核規定包括考核組織、時間、內容、手段、方法、獎懲等

工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結構類型及層次： 開竣工日期： 建設單位： 設計單位： 監理單位： 安監部門： 安全管理目標：